Директор+Главбух =

Порядок В Бухгалтерии и Бизнесе!

Очень часто НЕОЖИДАННО для Руководителя предприятия, а иногда даже и для Главного бухгалтера выясняется, что в бухгалтерии бардак.

И что для наведения порядка нужны значительные финансовые вливания.

И хорошо еще, если это выясняется НЕ на налоговой проверке, когда исправить что-то слишком поздно. Потому что на налоговой проверке цена вопроса может резко возрасти - ведь уголовную ответственность никто не отменял.

Понятно, когда такая ситуация произошла из-за того, что Главный бухгалтер Вашей организации оказалась вредителем, и пропал вместе с деньгами и (или) документами организации.

Понятно, когда такая ситуация произошла после стихийного бедствия, пожара или наводнения и все документы в результате этого пропали. А Ваша организация вынуждена их восстанавливать, но просто не успела это сделать.

Но печально, когда такая ситуация произошла на действующем и работающем предприятии с нормально функционирующей бухгалтерией.

Потому что по большому счету в этом случае – никто не виноват. Главный бухгалтер старался выполнить ВСЕ требования законодательства. Руководитель исправно платил Главному бухгалтеру заработную плату и искренне считал, что необходимости вмешиваться в работу бухгалтерии - нет. И все вроде правы. Но результат плачевный.

А весь вопрос в том, что Главный Бухгалтер и Руководитель не договорились о самых главных вещах, которые и привели к необходимости наводить порядок в бухгалтерии.

Казалось бы, Главный бухгалтер делает всё для того, чтобы:

наладить отношения с налоговой инспекцией
сдавать отчеты вовремя
свести все цифры в отчетах до копеечки
получить или оформить документы в соответствии с требованиями законодательства
снизить налог на прибыль предприятия на все произведенные расходы
снизить налоговую нагрузку на предприятие
облегчить жизнь директора, насколько возможно

Естественно, проделав это всё, Главный бухгалтер ожидает премий, похвалы, признания своих заслуг хотя бы..

Но как это бывает, все идет наперекосяк, и директор:

договоренностей с инспектором не признает, ведь он может считать, что незачем в налоговую появлятся лишний раз
может и свои задачи ставить, не смотря на то, что идет отчетный период
знает, что в задачи Главбуха входит сдача отчетности и ему быть может все равно когда отчет сдается, даже если это будет сделано по почте в Главпочтамте в 23:45 последнего дня сдачи
не понимает почему в отчетный период бухгалтерия работает сверхурочно и почему он должен за это доплачивать
бывает в шоке, если узнает, что ВСЯ бухгалтерия 3 дня "искала" НДС в размере 2 тысяч рублей, при зарплате одного бухгалтера в день в 3 тысячи рублей
может заключать сделки, которые приносят прибыль предприятию, а как они оформлены и как на это может посмотреть налоговая инспекция, об этом думает Главбух - когда получит документы
недоумевает, когда Главбух со знанием дела заявляет, что "так нельзя", что что-то "невозможно"
может быть уверен, что бухгалтерия сама должна следить за правильностью оформления "своих бумажек" и дергать менеджеров, поставщиков и покупателей по пустякам не стОит.

И соответственно о премиях, наградах, похвалах и речи не идет...

Но ведь и директор решает свои задачи:

откуда взять денег на заработную плату и налоги
какие дыры в бюджете закрыть в первую очередь
как договориться об отсрочке платежей, о выгодных условиях
как увеличить суммы поступлений
как повысить заинтересованность менеджеров в повышении продаж
как разрулить взаимоотношения с партнерами
как переналадить производство
какие мощности нужны для повышения выпуска продукции

Не удивительно, что ему просто даже некогда думать о проблемах бухгалтерии.

При этом Директор думает, что делает все для бухгалтерии:

платит заработную плату Главбуху
платит заработную плату бухгалтерам
оплачивает периодику, журналы
оплачивает программы для бухгалтерии, а также Гаранты, Консультанты, Такскомы, банк клиенты и т.д. и пр.
оплачивает канцтовары, папки, шредеры, сканеры и пр. и пр. и далее по списку...

Естественно, он хочет быть уверен в том, что проблем не будет. Или в том, что они решатся без его участия. И очень удивляется, когда этого не происходит.

Вот так и получается, что каждый смотрит на работу бухгалтерии со своей стороны, и каждый делает то, что считает правильным и нужным...

А в результате:

при проведении аудиторской проверки
увольнении бухгалтера
при продаже бизнеса
при налоговой проверке

Вдруг выясняется:

что в бухгалтерии нет половины нужных документов
на балансе не отражены активы
за балансом не отражены полученные или сданные в аренду средства оборудование, машины
невозможно разобраться кто кому и сколько должен
почему-то заплатили налогов больше чем могли бы или
наоборот недоплатили то, что нужно
заработная плата начислена и (или) выплачивалась не правильно
не понятно откуда в отчетности взялись те или иные цифры
(выберите нужное или добавьте свое... перечисление всех пунктов могло бы занимать отдельную страницу)

А все лишь от того, что Главный бухгалтер отчаялся бороться в одиночку со всеми трудностями и пустил все на самотек, а Директор не поставил соответствующие задачи бухгалтерии и не организовал помощь других подразделений в обеспечении ее документами или данными.

Так о чем же все-таки должны договориться Директор и Главбух?

Прежде чем вообще что-то начинать делать в бухгалтерии Главный бухгалтер и Директор должны договориться между собой о следующих вещах:

1. Какие функции выполняет ваша бухгалтерия?
- например, такая функция как управленческий учет ведется в бухгалтерии или для этого есть особый человек, подразделение?

2. Что будет являться результатом работы бухгалтерии на каждом этапе - продуктом бухгалтерии.
- например, продуктом может являться отчет для директора, или для налоговой, а может рабочая инструкция бухгалтера

3. Какими свойствами должны быть продукты Вашей бухгалтерии.
- например, одно из свойств - уровень качества. Какого качества должен быть отчет по дебиторской задолженности (плюс минус километр или до копейки)?

4. Какой должна быть форма результата по каждому продукту?
- например, по продукту отчет по налогу на прибыль форма результата определена законодательством, а по продукту рабочая инструкция - придется установить самостоятельно, чтоб не было - кто в лес, кто по дрова?

5. В какие сроки должны быть готовы, приняты и сданы результаты работы бухгалтерии - продукты и кому.
- например, сроки для формирования и передачи на подпись отчётов?

6. Каким образом сегментируется Ваша база клиентов, поставщиков с точки зрения бухгалтерии, бизнеса и документов
- например, с какими контрагентами общаются менеджеры, с какими может взаимодействовать бухгалтерия, а каких вообще лучше "уволить"?

7. Кто за что отвечает в бухгалтерии и смежных отделах, которые участвуют в документальном обеспечении предприятия – границы ответственности
- например, кто и когда какие данные передает из отдела кадров в бухгалтерию, кто и как отслеживает явку сотрудников?

8. Какими документами закрепляются договоренности между Главбухом и Директором по каждому вопросу
- например, по каким участкам целесообразно описывать и утверждать документооборот методом технологических карт?

9.Какие расходы на бухгалтерию и ее обслуживание являются приоритетными и какие из них можно сократить без потери качества работы бухгалтерии.
- например, нужны ли правовые базы для работы бухгалтерии, какие и сколько?

10. Когда и в какие сроки проводятся ревизии, проверки, по каким участкам, кем
- например, когда проводится ревизия по наличию документов, подтверждающих вычеты по НДС?

11. Какие фирменные стандарты/правила должны быть приняты в учете Вашей организации и почему.
- например, по какой системе (технологии) организовано хранение документов организации?

12. Каким образом должен сохраняться полезный опыт работы Вашей бухгалтерии.
- например, в каких документах описываются ошибки и их исправление, способы исправления ситуаций, где хранятся эти документы?

13. Каким образом (по каким ключевым показателям) и кто контролирует работу бухгалтерии и Главного бухгалтера, в какие сроки, и чтобы директора лишний раз не дергать, но при этом был порядок в бухгалтерии.
- например, в какие сроки и как осуществляется контроль сдачи отчетности по утвержденному плану сдачи фин. директором и кем еще, если финансового нет?

14. Кто и как должен вести себя на проверках, кто и что должен отвечать.
- например что должен отвечать простой бухгалтер или работник инспектору на выездной проверке?

15. Какой уровень риска принят в учете Вашей организации.

- например, при принятии расходов к учету?

Вам вроде все понятно, но Вы не знаете точно, Как сделать это или как сделать это проще и быстрее?

Хотите узнать, как мы будем делать это на трехнедельном курсе «Директор+Главбух = Порядок В Бухгалтерии и Бизнесе!» с 6 по 24 декабря 2010 года?

Что будет в первом блоке:

Об отправной точке и целях. Определимся с целью - чего Вы хотите от своей бухгалтерии? От этого зависит 90% успеха.
Что бухгалтерия для Вас? Разберемся, чем же занимается Ваша бухгалтерия? А кто такой бухгалтер Главный в Вашей фирме? Зачем он нужен? Какие функции для него свойственны, а какие нет? Кто это решает?
Продукты бухгалтерии бывают разные...Черные, белые, красные? Определимся, какие продукты выпускает Ваша бухгалтерия, а какие должна выпускать. Какими свойствами обладают или должны обладать продукты бухгалтерии.
Какой должна быть форма результата у продукта? Какие они вообще бывают? Какие В Вашей бухгалтерии. Кто и когда это решает? Кому все это нужно? Для чего?
Чего не любит заказчик продуктов бухгалтерии? И почему? Какой конкретики не хватает в Вашей бухгалтерии? Составим графики и планы

Что будем делать во втором блоке:

Узнаем о проблемах, о сегментах, контрагентах. Оценим внешних контрагентов со всех сторон. Разделим и решим, что делать с каждым из сегментов.
Подумаем о взаимоотношениях, сотрудниках, соседях. Очень важный этап. Договоримся с соседними отделами о документах. Легко! Закрепим на бумаге кто зачем за что когда передает и отвечает. В наглядной и понятной форме.
Придумаем, как отменить авралы в Вашей бухгалтерии. Разберемся с их причинами и сделаем шаги для их отмены.
Узнаем о снижении расходов на бухгалтерию без потери качества и без сокращения численности. Найдем источники снижения расходов в вашей бухгалтерии и посчитаем эффект.
Вспомним, что редко так бывает - раз и навсегда. Решим, какими инструментами, и в какие сроки будем проверять порядок в бухгалтерии.Определим, кто это будет делать, как.

Что будем делать в третьем блоке:

Проверим необходимость системного подхода. Опишем фирменные фишки Вашей бухгалтерии. Стандарты, технологии, методики. В общем, оценим богатство и многообразие системы учета в Вашей бухгалтерии.
Проанализируем о опыт, ошибки, увольнения Главбухов и других бухгалтеров. Сохраним полезный опыт работы Вашей бухгалтерии.
Разработаем методику "выпуска" отчетности. По аналогии с тем, как выпускают самолеты в небо.
Укрепимся во мнении, что тяжело в учении и легко в бою. О технологиях, контроле и проверках. Отработаем методику ответов и вопросов в теории.
Теперь, когда у Вас есть всё для порядка в бухгалтерии, пора подумать, что же делать дальше? Наметим шаги дальнейшего совершенствования работы и порядка в бухгалтерии.

Немного о себе.

Позвольте представиться, меня зовут Елена Глоткина - эксперт по налогообложению и порядку в бухгалтерии. И этот курс разработала, и буду проводить я.

Стаж в бухгалтерии – 20 лет. От Главного бухгалтера в небольшой фирме до начальника отдела аудита в холдинговой компании.

Предприниматель. Веду также обучение в МЭГУ им Халаджана по дисциплинам: "основы аудита", "бухучет", "международные стандарты финансовой отчетности". Бизнес-тренер.

За время своей профессиональной деятельности

навела порядок в нескольких десятках бухгалтерий
помогла отстоять в судебном разбирательстве после проведенной налоговой проверки расходы одной компании на сумму более 14 млн. рублей.
решила проблему ведения учета многих компаний и помогла сократить расходы на ведение бухгалтерского учета на десятки тысяч рублей,
подготовила более 20 компаний к успешному прохождению выездных проверок с ожидаемым руководством результатом проверки.

Для кого этот курс.

Для думающих Руководителей. Для финансовых директоров. Для Главбухов. Для тех, кто заинтересован в том, чтоб бухгалтерия была в порядке. Для тех, кто предпочитает настроить один раз, чтобы потом работало "само".

Но что делать, если Вы пока только "начинающий"?

Так даже лучше!

Вы сразу всё начнете делать правильно! И Вам не придется исправлять и переделывать уже сложившиеся привычки. Вам лишь останется построить заново свою систему! А это проще.

Кого я НЕ возьму на курс?

Того, кто не готов даже пошевелиться для решения проблем в бухгалтерии. Того, кто не хочет подходить к проблемам в бухгалтерии системно, а кто хочет получить все и сразу и без усилий. Того, кто не хочет ничего менять а ищет секрет небесной манны.

Для того, чтобы начать курс, Вам придется заполнить анкету.

У тех, кто дойдет до конца, будут следующие результаты:

1.Не менее 10 Прописанных технологий работы и (или) взаимодействия для оптимизации всех основных процессов в бухгалтерии Вашей компании

2.Прописанные договоренности Главбуха с Руководителем ПО ВСЕМ существенным вопросам ведения бухгалтерии, влияющим на взаимоотношения с налоговыми органами и помогающими в решении задач организации.

3.Пошаговый план наведения порядка в бухгалтерии, исходя из договоренностей между Директором и Главбухом. Подкрепленный методиками, технологиями, инструкциями и прочими документами , описывающими и систематизирующими работу Вашей бухгалтерии.

Почему сейчас самое время начать делать это?!

На это есть несколько причин.

1. Конец года – время, когда в бухгалтерии нет бешеной нагрузки, как в отчетные периоды.

2. Конец года - время подводить итоги и планировать вводимые улучшения с Нового Года.

3. Если Вы ОПЯТЬ отложите этот вопрос, наведение порядка так и останется задачей на когда-нибудь потом.

Стоимость трехнедельного курса – 9850 рублей.

Почему так дешево?

потому что он проводится через интернет, что позволяет сократить расходы на аренду, кофе-брейки и пр.
потому что это групповая работа, а работа в группе всегда проще
потому что такое обучение первый раз проводится мной в формате интернет, это пилотный проект, хотя вкладываться буду по полной, хочу чтобы Вы получили ощутимый результат
потому что за три недели это вообще смешная цена

Почему так дорого?

потому что это НЕ 2-3 часовой семинар по новостям законодательства, которые Вы забудете, как только доберетесь до офиса
потому что, мои услуги по наведению порядка в бизнесе для Вашей компании обошлись бы вам как минимум в 5 раз дороже
потому что дороговизна определяется проблемой, которую Вы решаете. Мы не решаем на курсе проблемы кто на кого и как посмотрел. Мы о серьезном.

Если для Вас цена этого курса слишком высока - закройте эту страницу, оставьте все как есть и сидите тихонько в ожидании проверки. А еще лучше - закройте свою фирму. Потому что если у Вас нет ТАКИХ денег для наведения порядка в бухгалтерии, то что Вы будете делать, когда к Вам придет налоговая?

И несмотря на то, что цену в 9850 рублей я считаю адекватной, все же

я решила сделать 30-ти процентную скидку для тех, кто привык получать все самое лучшее дешевле, потому что принимает решения быстро.

Итак, в течении только 5 дней, то есть до 2 декабря 2010 цена будет равна 6895 рублей.

Так как сейчас у Вас есть время на принятие решения, то Вы можете отложить решение этого вопроса, но я бы посоветовала Вам поторопиться.

Дело в том, что

на курс я возьму не более 30 28 20 15 человек.

Хочу, чтобы у всех пришедших получился результат, а для этого мне придется вкладываться серьезно. Но мои возможности не безграничны.

Так же есть хорошая новость для тех кто хочет больше, круче, выше. Кто хочет индивидуальной работы и анализа своей ситуцией с выработкой рекомендаций по шагам.

Для Вас VIP группа.

Возьму всего 3 2-их.

Стоимость 49250 рублей.

На VIP скидок нет. Никаких.

Как будет проходить курс

Каждый будний день в 19:00 мы с Вами встречаемся в виртуальной комнате на просторах интернета .

Для занятий Вам нужен только интернет (достаточно даже медленного диал-ап-соединения), а также наушники или колонки.

Вы слышите тренера в прямом эфире, задаете вопросы в чате текстом, и получаете ответ сразу же - опять же, в прямом эфире.

Один час мы тратим на то, чтобы обсудить то, что Вы сделали сегодня (по моему заданию), разобрать ситуации, и понять, что делать завтра.

На следующий день Вы решаете поставленные вечером задачи на своем предприятии на своей конкретной ситуации. А вечером снова приходите на встречу в интернете. Если что-то не получается - корректируем. Когда получается, моделируем и внедряем. И так 3 недели.

Более 25 часов занятий, из них 10 часов - самостоятельно по заданиям с обратной связью.

Для VIP группы дополнительно еще по 3 часа личных консультаций через скайп, и альбом шаблонов и форм документов в электронном виде по всем обсуждаемым в курсе вопросам.

Гарантия.

«Я убеждена на 100% в том, что Вы сможете получить результат. Если Вы не получите результат, можете забрать свои деньги. Я верну их Вам без разговоров и обсуждений»

Почему? Потому что все формулы и методы уже проверены на моем собственном опыте, и опыте организаций, которым я помогала наводить порядок. Результаты достигаются при выполнении всей программы по шагам. 1 день = 1 шаг.

Почему у Вас получиться?

Тут правило успеха простое. Вы делаете все под присмотром. Если Вы чего-то не знаете - подскажем. Если чего-то не умеете - научим. Если чего не захотите - заставим!

Что Вы еще получите на курсе?

Увеличение эффективности работы бухгалтерии на 30 % , что приведет к сокращению расходов на нее.
Уверенность при прохождении проверок
Полезные контакты и возможность общения и партнерства с участниками курса
Стимул для дальнейших улучшений!

Плюс к курсу Вы получите - двухмесячную поддержку в Мастер Группе!

Что это такое:

После прохождения курса у вас могут появляться вопросы по тем или иным пунктам, в контексте именно вашего бизнеса или конкретно вашей ситуации. И поэтому Вы получаете один раз в неделю онлайн - площадку, где можете задать любые интересующие вас вопросы и сразу же, в прямом эфире получить ответ.

Вы вливаетесь в тусовку людей, настолько же настроенных на успех, уже работающих над наведением порядка в своих бухгалтериях, работающих над своим развитием и повышением благосостояния, решающих те же проблемы, что и вы.

Для занятий Мастер - группы вам также нужен только интернет (достаточно даже медленного диал - ап-соединения), а также наушники или колонки.

Если вам не удастся участвовать в прямом эфире - вы сможете бесплатно скачать аудиозапись занятия мастер - группы и прослушать самостоятельно, в спокойной обстановке, в удобное для вас время.

Плюс будут бонусы и подарки!