Порядок в бухгалтерии. - страница 3

Приветствую, друзья, приветствую, коллеги!

Если Вы НЕ являетесь руководителем, закройте пожалуйста эту страницу. Она только для руководителей, директоров, собственников организаций.

Надеюсь, Вы не против, если я в этой статье всех Вас буду называть Директорами?

Скажите:

• 1. Бывало ли у Вас так, что Вы поручили выполнить отчет Главбуху. И что назвали его ОЧЕНЬ ВАЖНЫМИ и СРОЧНЫМИ. А получили его только на следующий день! Когда он в принципе уже не нужен! 
• 2. Бывало ли у Вас так, что Вы, посчитав непомерной налоговую нагрузку на предприятие, приглашали  консультантов или аудиторов для оценки ее снижения. И после этой оценки понимали,что это очень дорого! И были очень рады предложению Вашего Главбуха выполнить эту работу самостоятельно? Но после ее выполнения Главбух вдруг увольнялась или Вы видели, что она переставала вдруг стараться? Что огонек в ее глазах погас и она просто стала "отбывать" свою работу?   
• 3. Бывало ли так, что Вы брали на работу нового Главбуха, а она приходила на работу и начинала с охов, ахов, и с проблем! Мол, предыдущий бухгалтер все сделала не так, ошибалась, относилась к своей работе халатно, отчетность просто "рисовала". И так продолжалось все время ее испытательного срока. Каждый день - проблемы! И всё не так! Естественно, Вы не могли оставить такого Главбуха, ведь Вы брали его на работу, чтобы он решал проблемы, а не Вам их предлагал решить. У Вас и своих хватает! 
• 4. Бывало ли у Вас так, что Вы из-за кризиса решали сократить расходы на бухгалтерию, передав ведение учета на аутсорсинг?  И что компания, которой Вы эту функцию хотели передать, хотела оценить, в каком состоянии бухгалтерию ей передают? И что после этой оценки они советовали Вам увольнять бухгалтера без содержания и заработной платы, потому что она там сильно "накосячила"? 
• 5. Бывало ли у Вас так, что к Новому году или профессиональному отраслевому празднику  Вы подписывали оплату бонусов  и денежных вознаграждений всем, кроме бухгалтерии? Или бухгалтерии в гораздо меньшем по сравнению с другими отделами размерами? И Вы считали, что это правильно, ведь от бухгалтерии итак одни расходы и никаких доходов! Да и зарплату они получают достойную, иногда Выше, чем менеждеры, которые доход компании приносят! За что им еще и премии платить? Они ведь не сделали ничего выдающегося, просто работали как всегда. Не то, что отдел продаж, который обеспечил рост продаж! А бухгалтерия при этом смертельно обижалась? И Вы потом боялись, как бы они потом не "наделали дел" с обиды?   

Если с вами так бывало, особенно если Вы в одной из описанных ситуациях сейчас,

То я уверена, что Вам стоит пойти на трехнедельный интернет - курс:
"Директор+Главбух =Порядок В Бухгалтерии и Бизнесе!"

Почему? Потому что:

• После прохождения курса Вы сможете делать так, чтобы Ваш бухгалтер всегда понимал, что именно от него требуется,и в какие сроки!
• Вы сможете всегда понимать, что происходит в Вашей бухгалтерии, не прибегая при этом к помощи профессионалов и не тратя на это дополнительные средства!
• Мало того, аудиторы и консультанты больше не смогут запугать Вас с целью заключения контракта с Вашей фирмой на бухгалтерское обслуживание.
• А если Ваша фирма уже на обслуживании,  Вы сможете наконец-то понять, все ли необходимое для Вашей организации делают, и делают ли это правильно, и в интересах Вашей фирмы!
• Вы сможете взглянуть на бухгалтерию глазами исполнителей и понять, как их "замотивировать" на выполнение задачь организации!
• Вы поймете, почему Ваш Главбух может поступать непорядочно по отношению к Вашей организации и сможете сделать так, чтобы этого избежать!

И еще. Открою один большой секрет для Директора. Если бухгалтер видит или чувствует, что Вы НЕ заинтересованы в порядке в бухгалтерии, то он  в лучшем случае будет делать необходимый минимум своей работы. В худшем случае он будет делать вид, что работает. А Вы не сможете понять этого до тех пор, пока не грянет гром. Но когда он грянет, ответственность в первую очередь будете нести Вы. И я Вас не пугаю. Я предупреждаю, что так и будет.   

Кому из Вас не стоит приходить на курс: 

• тем, кому все-равно, что твориться на их предприятии, в их бухгалтерии и кто уверен, что от всех проблем можно откупиться взятками
• тем, кто думает, что это волшебная таблетка, и ничего самому делать не придется
• тем, кто считает, что ему все время кто-то что-то должен, а свои долги он "всем прощает".
• тем, кто считает, что Главбух и сам все это должен знать, уметь и делать

Кому из Вас обязательно стоит принять участие и пройти интернет курс

"Директор+Главбух=Порядок В Бухгалтерии и бизнесе"

1. Тому кто хочет:

• чтобы в бухгалтерии был порядок вне зависимости от того, кто занимает должность Главного бухгалтера
• чтобы в бухгалтерии работа выполнялась правильно и в сроки вне зависимости от того, есть Главбух на предприятии в данный момент или его нет (в отпуске, уволилась, заболела)
• чтобы в бухгалтерии был порядок вне зависимости от того, кто вообще работает в бухгалтерии
• чтобы Вы касались вопросов бухгалтерии как можно реже, но при этом были уверены, что все у Вас в порядке
• чтобы бухгалтерия помогала в выполнении задачь организации, а не работала исключительно "на налоговую" 

Итак, записывайтесьна курс. Только не тяните. Мест остается все меньше и меньше. Мне действительно хочется помочь тем, кому это нужно!

До встречи на тернинге!

Елена Глоткина. Эксперт по наведению порядка в бухгалтерии.

Приветствую друзья!

Знаете, задело почему-то. Хочу совета.

Разместили на сайте закон.миртесен.ру объявление о своей живой встрече в понедельник - 29 ноября, ну той, по которой я Вам всем рассылала недавно приглашения.   И знаете какой получила комментарий?

Может, я какой-то неправильной стала? Может, я чего-то не понимаю? Может ,сейчас все бухгалтера так работают - "комар носа НЕПОДТОЧЕТ",  а ответственность на руководителе?

Может, Все бухгалтера "РИСУЮТ" что хотят? Может, тема наведения порядка в бухгалтерии вообще бухгалтерам не интересна? А интересна только лишь руководителям? И тогда большая часть того, что я делаю, Вам не интересна? Как-то даже страшно сначала стало.

Лично мне, как руководителю, не хотелось бы, чтобы в моей бухгалтерии работали не бухгалтера, а  "художники", думаю Вам, если Вы руководитель - тоже.

А потом решила все-таки не ровнять всех под этот пример, надеюсь очень не удачный.

Решила просто Вас спросить.

Как Вы относитесь к художествам в балансе, когда "комар не подточет носа"? Может руководители сами в этом виноваты? Или все-таки все зависит от человека? От того, насколько он ответственно относится к себе , к своему делу и своей репутации? КАК ВЫ ДУМАЕТЕ? Пожалуйста, ответьте. Для меня почему-то это очень важно. А для Вас?

 Хочу рассказать коротко о главном. О том, как я понимаю порядок в бухгалтерии. А Вы можете проверить по списку, наведен ли в Вашей бухгалтерии порядок.

Итак, порядок в бухгалтерии это когда:

      Сотрудники московской милиции получили инструкцию по разгону гей-парадов.
Пункт 1: Держаться спина к спине. . .

Вот так и в арсенале бухгалтеров, которые стремятся к спокойной работе и  порядку в бухгалтерии, а также сокращению времени на выполнение операций, есть немало документов. Но самый простой, на мой взгляд, и необходимый – рабочая инструкция.