Вход / Регистрация
7BIZNES.RU
Возьми и наведи порядок в бухгалтерии!

Консалтинг: Систематизация учета на Вашем предприятии.

Для тех, у кого очень мало свободного времени. По крайней мере для тех, кто не может тратить его на обучение. Для тех, кто всегда думает о том, что будет через год, два, три, пять, и далее. И кто не просто хочет, чтобы это через год, два, три пять и далее наступило, а готов работать над этим.

Для тех, кому нужна стабильно работающая бухгалтерия:

  • без авралов,
  • без головной боли,
  • без зависимости от людей, которые в ней работают.

Но с

  • системой планирования ( в том числе налогового)
  • системой регламентации
  • описанными шаблонами работы
  • системой контроля
  • системой обучения ваших работников бухгалтерии
  • и многим другим...

В общем для тех, кому  при прогнозируемом  росте компании нужна уверенность в том, что бухгалтерия работает  на нее, а не только на обеспечение потребностей налоговой инспекции. Кому нужно не разовое наведение порядка в бухгалтерии, а ведение компании по пути постоянных улучшений. Я и в этом тоже могу помочь Вам.

Ведь зачастую бывает так. Весь год учет вели. Заработнаую плату бухгалтерии платили. Закончился год. Сдали отчетность. Оплатили проведение аудиторской проверки. Провели аудиторскую проверку. Выявили нарушения. Исправили. Оплатили исправление ошибок (не важно, аудиторам или собственным бухгалтерам за сверхурочную работу). Получили положительное аудиторское заключение. На следующий год - все сначала. И так из года в год. Не пора ли решить проблему системно, вместо того, чтобы ежегодно "подтирать хвосты"?

Правда, я не смогу все сделать за Вас.  Вам тоже придется поработать. Иногда намного больше, чем хотелось бы.

ЗАТО: в результате Вы получите бухгалтерию, которая будет обеспечивать растущие обьемы продаж и потребности компании в безопасности бизнеса. Бухгалтерию, с которой Вы сможете уверенно идти впреред.

ПРИЧЕМ: как бонус  - может получиться так, что заодно оптимизируются и денежные потоки и налоговые платежи...

Зачем мне это нужно: Я хочу помочь Вам обезопасить  или избавить свой бизнес от постоянного  участия в  "налоговых разборках" + заставить Вашу бухгалтерию работать на бизнес. И я хочу получить за это часть Вашей прибыли, не продавая при этом своего времени "по часам", так как это тупиковый метод сотрудничества.

Или я или один из моих консультантов под моим непосредственным руководством и контролем могут работать  над систематизацией учета на Вашем предприятии постоянно. Или лучше сказать - периодически, как только возникает новая ситуация, потребность, или Вы решили заняться новым видом бизнеса.

Окончательную стоимость я Вам смогу сказать, как только увижу Вашу ситуацию. Она может зависить от многих факторов.

(Типовая стоимость: 155 000 рублей депозит + %% от заработанных на экономии расходов на бухгалтерию и (или) налоги)

По времени: Опять же все зависит от Вашей ситуации. Обычно занимает от трех месяцев до 1 года.

Мои условия:

1) Ваше включение в процесс с головой. Я даю исходную информацию, варианты, просчитываю риски, Вы - делете выбор и принимаете решения. Так же Вы даете распоряжения, при необходимости собираете совещания и доводите до сведения подчиненных свое решение. Я могу только помочь Вам к подготовке к совещанию и при ответах на возможные вопросы.

Часто у Вас будет жгучее желание передать это все какому-то менеджеру - но при этом Ваши деньги будут работать не на Вас, менеджеры будут принимать решения, облегчающие жизнь им, а не Вам;

2) Мы с Вами намечаем план. Ответственность за его внедрение лежит на Вас. в той его части, которая  относиться к Вашей компетенции, ведь мы не сможем получить результата без внедрения  планов в жизнь;

3) Вы должны быть готовы к переменам и серьезным преобразованиям. Возможно к открытию новых фирм или реорганизации существующих. Возможно к временным увеличениям расходов, которые в дальнейшем приведут к их существенному сокращению или к существенному увеличению учетной безопасности и качества работы Вашей бухгалтерии.

И еще, данная модель консалтинга - к сожалению, не для всех. Если проект мне по плечу, если я вижу, что могу принести ощутимую пользу - возьмусь за него. Иначе - порекомендую того, кому он  по-силам.

Кроме того, свободного времени очень мало, а проектов, в которых я участвую (или еще только планирую), очень много. Поэтому если Вы обратитесь ко мне с проектом, который нужно было делать "вчера", то скорее всего я не смогу Вам помочь. Хотя... бывают чудеса на свете... и окна в рассписании. Пока  бывают. Кроме того, если Ваш проект мне будет сильно интересен, возможно и время найдется.  Так что в любом случае - пишите. Чем смогу - тем помогу. Возможно просто рекомендацией - к кому лучше обратиться.

Для того, чтобы у меня было полное представление о том, какова ситуация с учетом в Вашей компании (группе компаний), вместе с Вашим коммерческим предложением, пожалуйста, скачайте и заполните предварительную анкету в конце страницы.

Плюс, опишите на 1-2 страницах историю Вашей компании и Вашу ситуацию. И еще пришлите пожалуйста Учетную политику Вашей компании.

После заполнения анкеты, вышлите ее нам вместе со всеми своими материалами и документами по
емайл:  или свяжитесь со мной по скайпу sembiznesru.

Вы можете также заказать звонок на Ваш мобильный телефон. Для этого отправьте на емайл Ваши контактные данные, и я перезвоню Вам лично.

P.S.
Возможно Вы не уверены, что Вам нужна систематизация бизнеса. Ваши подчиненные Вам сказали, что она у Вас есть. По ответам на вопросы анкеты я пойму, так ли это на самом деле. И скажу Вам об этом.  У меня не стоит цели срубить с Вас денег "по быстрому" и ни за что. Я за долгосрочное сотрудничество. А потому обманывать мне Вас нет ни желания, ни резона, ни времени на бесполезный труд.

Поэтому, пожалуйста,

  • если Вы не знаете ответа на какой-то ворос анкеты - спросите у Вашего бухгалтера (финансиста, аудитора если есть) и попросите его показать Вам то, о чем в анкете спрашивается;
  • если Вы решили дать анкету на заполнение кому-то другому, (тому же бухгалтеру), или другому лицу, отвечающему за учет в Вашей компании, то надеятся на без пристрастное заполнение ее не приходится; 
  • если на вопрос о наличии какого-то регламентного документа бухгалтер скажет, что он не обязателен, не нужен, то скорее всего это говорит просто о том, что бухгалтер боится, что Вы взвалите эту задачу на него.

P.P.S.

Многие регламентные документы действительно не обязательны, не нужны. Для налоговой инспекции! Не надо забывать про их цели - чем больше ошибок и ляпов в Вашей бухгалтерии наделают, тем больше денег и работы получит этот фискальный орган. Ваша цель - прямо противоположная. Помимо цели минимизации налогобообложения и налоговых рисков, многие компании имеют в своих приоритетах построение такой системы учета, которая обеспечивала бы:

  • доступ к актуальной на дату обращения информации;
  • исключение возможностей злоупотреблений и воровства со стороны персонала;
  • соответствие финансовых показателей целям компании;
  • заинтересованный в качественной работе персонала бухгалтерии;
  • и многое другое

Наша с Вами работа сразу приведет к организационным проблемам и к возможному противодействию со стороны Ваших подчиненных. К этому просто нужно быть готовым. Это только начало пути. Для серьезных результатов после тестирования внедряемой системы возможно несколько раз придется менять то, как Вы работаете со своими клиентами, (возможно), структуру бухгалтерии, структуру управления компанией, да и структуру самой компании в конечном счете.

P.P.P.S.
Если у Вас не коммерческие проекты с небольшой возможной компенсацией -  то это тоже может заинтересовать меня, в зависимости от того, что именно Вы хотите воплотить в жизнь, и насколько это близко  к моим ценностям и планам на жизнь. (Скорее всего, я помогу Вам, если Ваш проект массовый или рассчитан "на вырост" гос. масштаба.)

Одним словом - пишите, там посмотрим.

С увереностью, что у Вас все получится - с моей помощью или без нее! Успехов!

Елена Глоткина. Эксперт по наведению порядка в бухгалтерии.

Цена: 155 000 р.
 

Неправильной бухгалтерии не бывает.

Бывает неправильная организация учета.